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做大做强!

改革创新双轮驱动 科技赋能创新发展


发布时间:

2023-06-01 00:00:00

国务院国资委日前发布《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》,中色东方获评“科改示范企业”最高等级“标杆”企业,这是自2021年获评优秀“科改示范企业”又一历史突破。 自2020年入选“科改示范行动”以来,特别是2021年2月22日中国有色集团在中色东方召开深化改革现场会后,公司坚决贯彻落实国务院国资委和中国有色集团国企改革三年行动总体部署,始终坚持问题导向、目标导向,大力推进深化改革,企业发展活力和科技创新动能得到深度激发,改革红利持续释放。

党建引领促融合 铸牢立企之魂。三年来,中色东方始终坚持党对国有企业的领导,构建以落实董事会职权为核心的公司治理机制,治理能力显著提升。不断强化党建引领,建立了公司党委定期听取改革进展,专题研究、部署改革事项的工作机制,以高质量党建引领高质量改革,确保国企改革三年行动高质量收官。全级次企业完成党建进章程,不断修订完善《党委会议事规则》及清单、“三重一大决策制度”及清单,党的领导地位和作用从根本上实现法定化、制度化,将党的领导深度融入公司治理,以“两个一以贯之”加快加快现代企业制度体系建设。持续完善董事会建设,全面落实董事会职权。推进党建工作与生产经营深度融合,把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能,党建工作与生产经营同心发力,同频共振的硬实力进一步彰显。

深化市场化改革 筑牢兴企之基。三年来,中色东方以中长期激励和三项制度改革为主线,以思想之“变”引领改革行动之“变”,以行动之“变”促进效率提升,公司发展动力不断增强,员工活力全面激发。中色东方把改革难点当“试金石”,不断深化中国特色现代企业制度建设,蹄疾步稳推进中长期激励全面落地,多点开花,成效显著。聚焦扭亏脱困和科技创新重点任务,紧盯科技和管理骨干等关键少数,充分应用中长期激励政策工具包,因企施策,一企一策、混合所有制改革、股权激励、员工持股、骨干员工跟投、领办创办、超额利润分享等中长期激励落地见效。金航钛业通过员工持股,经营业绩创历史新高,深化改革激发了蓬勃生机。创新实施领办创办企业,加快科技成果转化与股权激励有机结合,东方智造运营当年即获得订单超过1000万元,实现净利润超200万元,科技成果实现快速产业化、市场化。中色东方面向子分公司领导班子和所有技术、技能人员创新实施了“三个不低于”薪酬激励,极大激发了干部和技术技能人员的积极性、创造性,干事创业的氛围加速集聚,各级企业经营效益显著提升。三项制度改革走深走实,全级次经理层完成任期制和契约化管理,打通了技术人员、高技能人才、管理人员的职业晋升通道。全面建立、推行管理人员竞聘上岗及末等调整和不胜任退出机制,强化岗位绩效精准考核,畅通员工进入、流动、退出渠道,2022年员工市场化退出率1.27%,市场化劳动用工机制不断完善。彻底打破“大锅饭”,不断建立完善工效联动机制、考核机制和专项奖励机制,充分激发干部职工干事创业积极性和主动性。

科技赋能强引擎 铸实强企之器科。三年来,中色东方始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入推进科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略,不断塑造发展新动能新优势。中色东方成立了科技管理委员会和董事会科技创新委员会,制定了122条科技创新举措,不断强化科技创新的顶层设计,科技创新体系进一步完善。持续加大研发投入,三年来研发经费投入4.2亿元,保持了年均5%左右的投入强度。强化科技资源整合,着力打造一个面向全公司的、具有较强实力和影响力的研发平台,逐步实现科研向平台转移,研发和生产适度分离,树起了创新驱动发展的“指挥棒”和“风向标”。中色东方积极承担关键核心技术攻关项目,三年来新增授权发明专利56项、新增专有技术27项、主持或参与制修订标准29项,获国家发明二等奖1项、省部级科技进步奖10项、中国专利优秀奖1项、国务院国资委突出贡献团队奖1项,2项成果入选央企科技创新成果推荐目录。西材院获批国家重点专精特新“小巨人”企业,金航钛业和东方超导获批自治区专精特新中小企业。中色东方推进技术全面创新,着力解决各类“卡脖子”技术难题。以攻克重大技术难题带动产业效益提升,科技创新“军令状”攻关取得重大突破,东方钽业生物医用钽材替代物首次成功应用于人体骨骼,拓展高端钽材料应用新领域;12吋钽靶材即将实现量产,并加速国产化替代进程。金航钛业钛产业加速向产业链高端迈进。2022年,中色东方实现新产品销售收入3.5 亿元,科技成果产出和转化对经济的支撑能力显著增强。中色东方以政治建设统领改革发展全局,践行“两个维护”,心系“国之大者”,推动国家重大战略深入实施,着力解决关键核心技术“卡脖子”问题,充分彰显了“稳定器”“压舱石”作用。

引才聚智添动力 建实强企之梁。中色东方党委不断健全完善人才引、育、用、留工作机制,努力把中色东方建设成为人才成长的“沃土”,人才汇集的“洼地”,人才创新的“乐园”,打造行业具有吸引力、竞争力、影响力的人才高地。持续完善人才引进机制,对本科及以上人才实施“薪酬三年保护期”政策,两年来引进硕士及以上高层次人才占比为近年来最高。坚持自立自强的人才培养机制,加强自有人才培养,实施“项目+人才”计划。持续加强科研团队建设,建立了3个省级科技创新团队和10个公司级科研团队。不断强化技能人才队伍建设,先后设立了1个国家技能大师工作室、4个宁夏回族自治区创新工作室,开展学徒制人才培养工程,技能人才理论和实操水平进一步提升。改革不停歇,创新无止境。2023年,中色东方将根据新一轮国企改革深化提升行动要求,扎实做好“科改示范行动”,以改革促发展,以创新求实效,补短板、强弱项、固底板、扬优势,努力打造双轮驱动新发展格局,为中国有色集团新材料产业发展和世界一流企业建设作出更大贡献。